Intervisie als houvast in de organisatie
Het Vertrouwenscentrum Kindermishandeling Antwerpen werkt met situaties waarin veel op het spel staat. Medewerkers hebben niet alleen veel inhoudelijke expertise nodig, maar worden ook geconfronteerd met complexe en emotioneel belastende situaties. Samen bouwden we aan een structurele aanpak voor intervisie, waarbij medewerkers werden opgeleid om zelf intervisie te begeleiden.
Enkele korte gegevens
Klant
Opgroeien
Type organisatie
Vertrouwenscentrum Kindermishandeling
Onze expertise
Intervisie, opleiding
Jaar
2026
Ga naar
Het probleem
Werken in een vertrouwenscentrum voor kindermishandeling betekent omgaan met complexe situaties, verschillende perspectieven en soms grote zorgen rond de veiligheid van kinderen en gezinnen. Dat vraagt veel van medewerkers. Naast inhoudelijke expertise is er ook ruimte nodig om stil te staan bij professionele dilemma’s, samenwerking en de emotionele impact van het werk.
Het Vertrouwenscentrum Kindermishandeling Antwerpen zocht daarom een partner om een kwalitatief beleid rond intervisie uit te bouwen én medewerkers op te leiden die deze intervisie binnen de organisatie zelf kunnen begeleiden.
Onze oplossing
De Interactie Academie bouwde samen met de organisatie een traject uit waarin beleid, opleiding en praktijk met elkaar werden verbonden:
- een visie en beleid rond intervisie;
- een opleiding voor interne intervisoren;
- begeleide intervisies binnen de organisatie;
- ruimte voor evaluatie en bijsturing gedurende het traject.
Zo werd niet alleen ingezet op intervisie als methodiek, maar ook op het duurzaam verankeren ervan binnen de organisatie.
Hoe we het gedaan hebben
We startten met gesprekken met de directie over de visie op intervisie en de manier waarop die binnen de organisatie kon worden uitgerold. Vervolgens werden medewerkers geselecteerd voor een opleiding tot intervisor. Zij werden verdeeld over twee intervisiegroepen, telkens begeleid door een opleider-intervisor. Daarna volgden acht begeleide intervisies.
De intervisoren-in-opleidjng namen daarbij eerst een observerende rol op. Zo konden ze verschillende manieren van intervisiebegeleiding ervaren en tegelijk ontdekken hoe theorie wordt vertaald naar concrete situaties uit de eigen organisatie. Tijdens deze bijeenkomsten was er telkens ruimte voor extra uitleg, vragen en reflectie. Aan het einde van het traject kwamen de intervisoren opnieuw samen om de verschillende modellen te verdiepen en stil te staan bij hun ervaringen en verdere vragen.
Wat onthouden we?
De combinatie van theorie, praktijk en reflectie bleek een belangrijke meerwaarde. Door niet alleen een opleiding te geven, maar de intervisoren ook gedurende langere tijd mee te laten kijken en oefenen, konden inzichten direct worden verbonden met de praktijk van de organisatie en eigenaarschap om er binnen de organisatie verder mee aan de slag te gaan. Een duurzame intervisiecultuur vraagt dus meer dan het aanleren van een methodiek: het vraagt tijd, oefening en ruimte om samen te onderzoeken wat intervisie op maat omvat.
Interesse in ons maatwerk aanbod voor organisaties?
Neem contact met ons op via onderstaande formulier om te kijken wat wij kunnen betekenen voor jouw organisatie.