Organisatiecultuur, een werkelijkheid die we creëren en ondergaan

Organisatiecultuur, een werkelijkheid die we creëren en ondergaan Invalshoeken en handvatten op het kruispunt van mens en organisatie Zowel in het begeleiden van organisaties als in het begeleiden van mensen vanuit de invalshoek ‘werk’ is organisatiecultuur een voortdurend aanwezige dimensie. In dit artikel wordt organisatiecultuur bekeken als een altijd evoluerende gedeelde wijze van denken en handelen. De organisatiecultuur beïnvloedt en wordt beïnvloed door het denken en handelen van medewerkers. Daarbij is organisatiecultuur niet los te zien van de permanente bewegingen in de buitenwereld waarmee de organisatie te maken krijgt. Deze bewegelijkheid laat toe organisatiecultuur niet als een eenheid, maar als een multicultureel gegeven te bekijken. De verbinding tussen mens en cultuur is bruikbaar om het functioneren van mensen op de werkplek te bekijken. Elementen als (werk)attitude, maar ook persoonlijke dilemma’s kunnen daarbij in een verbindend kader worden geplaatst. In het werken aan organisatievraagstukken, zoals integratie van nieuwe medewerkers of het coachen van leidinggevenden, biedt het een kader om enkele meer onzichtbare beïnvloedingen zichtbaar te maken.

Organisatiecultuur, een werkelijkheid die we creëren en ondergaan Invalshoeken en handvatten op het kruispunt van mens en organisatie Zowel in het begeleiden van organisaties als in het begeleiden van mensen vanuit de invalshoek ‘werk’ is organisatiecultuur een voortdurend aanwezige dimensie. In dit artikel wordt organisatiecultuur bekeken als een altijd evoluerende gedeelde wijze van denken en handelen. De organisatiecultuur beïnvloedt en wordt beïnvloed door het denken en handelen van medewerkers. Daarbij is organisatiecultuur niet los te zien van de permanente bewegingen in de buitenwereld waarmee de organisatie te maken krijgt. Deze bewegelijkheid laat toe organisatiecultuur niet als een eenheid, maar als een multicultureel gegeven te bekijken. De verbinding tussen mens en cultuur is bruikbaar om het functioneren van mensen op de werkplek te bekijken. Elementen als (werk)attitude, maar ook persoonlijke dilemma’s kunnen daarbij in een verbindend kader worden geplaatst. In het werken aan organisatievraagstukken, zoals integratie van nieuwe medewerkers of het coachen van leidinggevenden, biedt het een kader om enkele meer onzichtbare beïnvloedingen zichtbaar te maken.